Udvikling af projektkontor (PMO), også en udfordring i det kommunale. Se med her.
PMO, Project Management Office development and Project Management training I sidste uge var jeg sammen med 8 seje PMO/projektkontor-personer fra Ringsted Kommune. De har været igang i noget tid med at udvikle deres projektkontor-funktion. Torsdag var dagen hvor vi på 9 timer kom "hele vejen rundt" om et projektkontor fra "Hvorfor gør vi det i det hele taget og hvad er de gode argumenter?" over "Hvad skal vi lave i projektkontoret og hvad skal vi ikke lave?" til "Hvordan får v
Stop starting, and start finishing
PMO, Project Management Office development and Project Management training Selvom de fleste CxO´s ved det og sikkert minder sig selv om det flere gange om dagen, så er GOD PRIORITERING, stadig en mangelvare i mange danske virksomheder. Stuart Easton refererer en undersøgelse fra PMI: "Projects that are aligned with strategy are 54% more likely to succeed, yet over 50% of projects aren't aligned with strategy. Only 12.5% or organizations formally check that projects align with
Fedt at møde 8 skarpe PMO-hjerner. Skal du også med?
PMO, Project Management Office development and Project Management training Så er PMO Manager uddannelsen skudt igang med en kick off. Skal du med? Du kan nå det endnu. Modul 1 er den 27SEPT kl. 09:00 i Lyngby. Eller i Århus til Januar 2017. 8 PMO-folk fra virksomheder som Region Sjælland, Roche, BEC, Novo Nordisk, Ringsted Kommune, Cryptera og Bane Danmark vil over de næste 3 måneder dygtiggøre sig inden for PMO-disciplinen. PMO strategi og måling af effekt: Først står den på
Succes med et PMO? Det er vanvittigt svært. Få tips og tricks fra nogen der er lykkedes
PMO, Project Management Office development and Project Management training Hvordan får jeg implementeret de metoder, processer og services mit PMO skal leverer? Hvordan får jeg overbevist mine kollegaer om at følge mig? Hvordan får jeg skabt effekt på projekterne og forretningen med alle de tiltag projektkontoret sætter i værk? Disse spørgsmål er hovedtemaer på modul 3 af PMO Manager uddannelsen. Vi kigger på en række eksempler på hvordan man IKKE skal implementere PMO-aktivi
Det strategiske PMO, episode 7: Har dit PMO gennemslagskraft?
PMO, Project Management Office development and Project Management training Hvor i din virksomhed er jeres PMO/projektafdeling forankret? Hvem referer jeres Head of PMO til? Hvor stor en del af virksomheden bliver "ramt" af jeres projekt- metoder/processer og porteføljeledelse? Har PMO-et en tæt relation til jeres CEO eller level 1/2 direktører? Er du tilfreds med jeres PMO´s gennemslagskraft? Jeg oplever en del PMO/projektkontor-ansatte der bekymrer sig om ovenstående spørgsm
Ansat i et PMO/projektafdeling? Hvad skal der egentlig til? Se med her.
PMO, Project Management Office development and Project Management training PMO-disciplinen er stadig forholdsvis ny for mange. Projektkontorer har man kendt til siden slut 50-erne start 60-erne. Men det er først de sidste ca. 20 år, at PMO-et for alvor har udviklet sig som selvstændig disciplin og som organisatorisk enhed. Tidligere var det den mest erfarne ingeniør, der sammen med udviklings-afdelingen forsøgte at koordinere projekter på tværs af virksomheden. Det var oftest
Gratis Webinar: Sådan udvikler du dit PMO/projektkontor så det skaber effekt
PMO, Project Management Office development and Project Management training PMO-er skaber effekt: John Thomsen, IDA proces udtaler: "Mange af vores medlems-virksomheder lever af at gennemføre projekter. Det kræver koordinering for selv mindre virksomheder at sikre at KUN de helt rigtige projekter gennemføres og at træfsikkerheden er i top. Vi er samtidig blevet opmærksome på, at virksomheder i stigende grad lader et projekt-kontor (PMO) være den enhed eller de mennesker, der
Derfor har alle virksomheder brug for et PMO/projektkontor.
PMO, Project Management Office development and Project Management training Ved den sidste Henley Cup, fik jeg lov til at præsentere min MBA-projekt for en gruppe af 200 erhvervs-ledere og MBA-er. Det blev til en ultra-kort gennemgang af de vigtigste konklusioner fra mit MBA-projekt om " How to develop a company specific PMO". Der var stile. De lyttede. Nogle panderynker var der også. Og til sidst klappede de. Nogle sikkert af pligt. Se videoen nedenfor, der en en indspilling
