HVEM er du? Du arbejder i et PMO (projekt-kontor/projekt-afdeling) Eller du er Head of PMO Eller du er højre hånd for din Head of PMO Eller du har en naturlig nysgerrighed i PMO-er og udvikling af PMO-er Eller du ønsker at udvikle din virksomheds evne, til at starte de rigtige projekter og køre dem sikkert i mål. Eller du vil bare gerne være med til at sikre, at jeres PMO leverer en reel effekt og overlever den magiske grænse på 3,2 år, som er gennemsnitslevealderen for PMO-e

I was recently interviewed by Marisa Silva about my view on tailoring PMOs to your company and industry. Listen to the podcast by following the link below. Follow the link below to the 15 min podcasts with the interview with Marisa Silva from the APM PMO special interest group. Podcast on how to tailor your PMO to the company and industry In 2014 I finalysed my MBA at Henley Business School and the thesis was titled: "How to develop a company soecific PMO?" Please contact me

IDA inviterer også til Gå-Hjem-Møder 26 Oktober 2017, kl. 17:30-20:30 "Udvikling af projektkontor (PMO) er blevet et hot emne. Og det skal vores medlemmer i Jylland selvfølgelig også har mulighed for at høre om” siger John Thomsen fra IDA Proces. "Derfor fortsætter vi rækken af aktiviteter og planlægger 2 Gå-hjem-møder i hhv. Århus og Odense, i efteråret 2017. Der er tale om 3 timers workshop-baseret Gå-hjem-møder. Deltagerne skulle gerne blive inspireret til deres videre udv

IDA inviterer også til Gå-Hjem-Møder 03 Oktober 2017, kl. 17-20 "Udvikling af projektkontor (PMO) er blevet et hot emne. Og det skal vores medlemmer i Jylland selvfølgelig også har mulighed for at høre om” siger John Thomsen fra IDA Proces. "Derfor fortsætter vi rækken af aktiviteter og planlægger 2 Gå-hjem-møder i hhv. Århus og Odense, i efteråret 2017. Der er tale om 3 timers workshop-baseret Gå-hjem-møder. Deltagerne skulle gerne blive inspireret til deres videre udvikling

PMO, Project Management Office development and Project Management training Der er ingen tvivl om, at det at levere metoder, værktøjer og skabeloner til at støtte gennemførelse af projekteksekvering, er en vigtig funktion for de fleste PMO'er. Og dette er ikke noget problem - problemet er snarere hvordan opfattes den værdi, som hver eneste PMO-aktivitet kan generere for sine interessenter. Nogle PMO-aktiviteter kan skabe en stor oplevet værdi, på den "korte bane", såsom at lev

TIME-to-MARKET and project life cycle: PMO-professionals are busy people and PMOs a very busy place. Many choices and decisions have to be made. To keep respect and prove its relevance the PMO is forced to evaluate: "How can the we best support the company and proves our value?" AND "How can the PMO help the company execute the company strategy or ensure success with its project and programs". In order to answer to these questions some PMOs will contribute by initiating activ

PMO, Project Management Office development and Project Management training Hvor stor skal en virksomhed være, for at det giver mening at tale om PMO-funktionen eller et projektkontor? Der er ikke et enkelt svar på dette. For mig afhænger det af flere faktorere: Hvor stort er fokus på projekter? Lever virksomheden af projekt-salg? Er der meget produkt/service udvikling? Hvor mange forskellige afdelinger deltager i udvikling af produkter? Foregår projekter og udvikling på flere