Why have a PMO? Get the list of arguments from a group of experienced (and biased) PMO people
PMO, Project Management Office development and Project Management training I går var jeg sammen med en gruppe af erfarne PMO-folk. Vi kom omkring forskellige emner, men først og fremmest talte vi om hvorfor vores organisationer har brug for et PMO. Kan vi ikke bare leve uden? Er det virkeligt nødvendigt at gå gennem alle de udfordringer og alt det arbejde, for at få et PMO til at fungere? Mange argumenter og vinkler: Vi er selvfølgelig alle forudindtaget, i forhold til hvorfo
Derfor skal I have et PMO (Projektkontor)
Netop nu er vi igang med det næste hold af PMO Manager uddannelsen. Det er et samarbejde med Ingeniørforeningen IDA og foregår i IDA huset på Kalvebod brygge. De 10 deltagere bliver udfordret med forskellige opgaver, som skal løses hjemme i virksomheden. Som noget fundamentalt skal de kunne svare på: "Hvorfor har I brug for et projektkontor (PMO) ?". Se min video nedenfor hvor jeg gennemgår de bud som deltagerne kom med da vi talte om netop det emne. Hvis du vil høre mere om
Respekt og gennemslagskraft: Er det dit PMO/projektkontor? Du kan starte her.
PMO, Project Management Office development and Project Management training Står der resprkt om dit PMO/projektkontor? Føler du at I har gennemslagskraft når det gælder brugen af de rigtige metoder og prioritering af vigtige projekter? Disse to elementer er gennemgående i den PMO Manager uddannelse der starter den 13SEPT på DTU. Der er info møde i morgen og du kan stadig nå det. Andre elementer i PMO uddannelsen er indeholdt af nedenstående spørgsmål: Har I et PMO Charter som
Det strategiske PMO, episode 6: Få et PMO-Charter. Kom godt igang via min checkliste:
PMO, Project Management Office development and Project Management training Et PMO Charter er ligesom en kontrakt mellem en leverandør og en kunde. Det beskriver de mest basale elementer af hvorfor jeres virksomhed skal have et PMO, hvad PMO-et skal levere og hvordan I vil måle effekten af PMO-ets initiativer. Det fortæller også noget om budget og ressourcer til PMO-et. Uden et PMO charter bliver det sværere for dig at forklare over for nye måske og skeptiske interessenter, h
Det strategiske PMO, episode 5
Det er en kernekompetance for et strategisk projektkontor (PMO) at hjælpe virksomheden til at sikre at KUN de rigtige projekter startes. Hvordan sikrer I at KUN de helt rigtige projekter startes? Hvilke kriterier og "filtre" bruger I til at undersøge om et projekt er godt for jeres virksomhed? Hvilke spørgsmål stiller du den person der kommer med ideen og hvilke analyser kræver I, før det er et endeligt GO til at starte projektet gives? Se min lille video nedenfor. Måske kan
