Det strategiske PMO, episode 5
Det er en kernekompetance for et strategisk projektkontor (PMO) at hjælpe virksomheden til at sikre at KUN de rigtige projekter startes.
Hvordan sikrer I at KUN de helt rigtige projekter startes? Hvilke kriterier og "filtre" bruger I til at undersøge om et projekt er godt for jeres virksomhed? Hvilke spørgsmål stiller du den person der kommer med ideen og hvilke analyser kræver I, før det er et endeligt GO til at starte projektet gives?
Se min lille video nedenfor. Måske kan det inspirere dig til at sikre at KUN de rigtige projekter startes:
Nogle af stikordene er:
Fokus på portefølje-ledelse og strategi
Har I en metode og kriterier ex. FAD Metoden?
Tal om jeres kriterier for udvælgelse så relevante kender dem
Bed om grundig argumentation for de nye ideer
Prioritering af projekter er et MUST.
Har du prøvet at indstille et projekt til at det skal lukkes? Jeg har oplevet at når et projekt indstilles til at det skal lukkes, så skaber det netop den opmærksomhed, som projektet har brug for, for at sikre ressource alokering og fokus fra projektejer. Prøv det.
Vi ses.
Vh
Hans Arnbjerg
