Why have a PMO? Get the list of arguments from a group of experienced (and biased) PMO people
PMO, Project Management Office development and Project Management training
I går var jeg sammen med en gruppe af erfarne PMO-folk. Vi kom omkring forskellige emner, men først og fremmest talte vi om hvorfor vores organisationer har brug for et PMO. Kan vi ikke bare leve uden? Er det virkeligt nødvendigt at gå gennem alle de udfordringer og alt det arbejde, for at få et PMO til at fungere?
Mange argumenter og vinkler:
Vi er selvfølgelig alle forudindtaget, i forhold til hvorfor vores virksomheder har brug for et PMO. Vi var alle certificerede inden for projektledelse og gennemsnits erfaring inden for projektledelse og PMO var + 10 år og gennemsnitsalderen var +45 år.
Vi førsøgte alligevel at finde argumenter som også andre og især dem uden for vores verden, vil kunne nikke til. Her er et uddrag af hvad vi fandt frem til:
Hvem skal sikre det strategiske alignment til alle vores projekter?
Hvem skal sikre at vi arbejder efter fælles standarder når projekter køres på tværs af virksomheden?
Hvem skal ellers lave porteføljeledelse og sikre at virksomheden kun sætter projekter igang, der er gode for virksomheden?
Hvem skal sikre prioritering og budget for projekter der går på tværs af alle forretningsområder og stabe?
Der er brug for et "End - to - end" perspektiv på projekter og produkt udvikling.
Skal skal sikre bruger/kunde indragelse i hele projektets livscyklus?
Hvem skal kan tage ansvaret for at sikre en kortere "Time-to-Market"?
Hvem skal sikre at vi øger eller har en tilstrækkelig høj projekt-faglighed?
PMO Manager uddannelse der udvikler dig og dit PMO:
Hvis du er blevet nysgerrig på hvordan du kan udvikle dig selv og dit PMO er PMO Manager uddannelsen måske noget for dig. Se videoen nedenfor der beskrive indholdet af uddannelsen.
Du finder alle de praktiske detaljer om PMO uddannelsen HER
Vi ses
Hans Arnbjerg
